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和同事一起看了由黃渤導(dǎo)演的作品《一出好戲》感受頗多，作為一名中毒已深的HR，生活中的各種事情都會(huì)被我往人力資源管理的概念上去想。

不得不佩服黃渤思想的深度，使我一瞬間想通了糾結(jié)幾個(gè)星期的問(wèn)題。

我將戲中人物的三個(gè)領(lǐng)頭羊進(jìn)行區(qū)別，他們分別代表了一個(gè)公司的三個(gè)時(shí)期：

01

王寶強(qiáng)時(shí)期

典型的創(chuàng)業(yè)初期管理方法，人管人，多勞多得的薪酬，而且并無(wú)制度可言。

王寶強(qiáng)的一句話讓我很深刻“不管馬進(jìn)，還是馬退，只要能找到吃的，那么就是好馬”。

在面對(duì)生存的時(shí)候，就好比我們上有老，下有小，根本沒(méi)有選擇的余地，這樣的員工是毫無(wú)自尊可言；

我相信任何一家公司在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候都經(jīng)歷過(guò)這個(gè)過(guò)程。

02

于和偉時(shí)期

于和偉在王寶強(qiáng)時(shí)期就開始了資源的積累（豐富的食物），戲中特別強(qiáng)調(diào)了“時(shí)機(jī)”兩個(gè)字。

其實(shí)于和偉一直在等著王寶強(qiáng)犯錯(cuò)，從而順理成章地自立門戶，相比王寶強(qiáng)的公司，有什么值得吸引人的地方呢？

答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@家公司尊重員工，并不太看重職級(jí)關(guān)系；

而且有了薪酬體系、分工合作、員工激勵(lì)各種規(guī)章制度作為支撐，所以在于和偉的帶領(lǐng)下，大家過(guò)上了短時(shí)間內(nèi)美好的日子。

03

黃渤時(shí)期

不得不佩服黃渤，讓我真正見識(shí)到，一家有愿景、有使命、有目標(biāo)的公司是多么強(qiáng)大。

首先，黃渤得到創(chuàng)業(yè)資金以后，（彩票變成魚）并未立即創(chuàng)造公司，而是思慮了很久一起，把公司愿景和目標(biāo)給想明白了。

公司愿景：新人類的開創(chuàng)者；

公司近期目標(biāo)：離開小島，尋找更多資源；

公司長(zhǎng)期目標(biāo)：繁殖后代，壯大公司規(guī)模。

由此可見，黃渤是一名資深的人力資源總監(jiān)；

有了愿景和目標(biāo)以后，他開始用他的理念和信仰尋找跟他志同道合的人（張藝興、舒淇），順理成章地成立了新公司。

其目的就是讓大家相信，他們的目標(biāo)是可以完成的，從而使更多的人加入。

當(dāng)然黃渤知道僅僅靠愿景是留不下人的，所以他組織的團(tuán)建（篝火晚會(huì)）使用了績(jī)效管理；

從而有效地將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密結(jié)合到了一起（當(dāng)然，戲中還特意渲染了黃渤的個(gè)人魅力，也就是領(lǐng)導(dǎo)力與演講口才）。

下面為大家畫出黃渤時(shí)期的組織架構(gòu)圖：

崗位職責(zé)： 

總經(jīng)理——負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略與目標(biāo)的制定，并且維護(hù)好下面中層管理的關(guān)系；

生產(chǎn)部——負(fù)責(zé)抓魚，摘果子；

后勤部——負(fù)責(zé)洗衣服，做衣服，打掃衛(wèi)生等；

技術(shù)部——負(fù)責(zé)研發(fā)離開小島的工具；

市場(chǎng)部——負(fù)責(zé)記錄天氣，風(fēng)向信息。

我用平衡記分卡來(lái)詮釋下黃渤如何將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)鏈接到一起的：

公司愿景：新人類的開創(chuàng)者；

公司近期目標(biāo)：離開小島，尋找更多資源；

公司長(zhǎng)期目標(biāo)：繁殖后代，壯大公司規(guī)模。

戰(zhàn)略主題：

1、生存下去；

2、制造航海工具。

戰(zhàn)略地圖：

通過(guò)以上的大致描述，相信大家已經(jīng)知道其中的邏輯。

04

總結(jié)

該電影很好詮釋了企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)對(duì)于一個(gè)公司或者組織來(lái)說(shuō)，是多么重要，讓組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)達(dá)成一致，是多么重要。 

最主要的是讓我清楚了愿景、使命、目標(biāo)的區(qū)別在哪里，使我思路瞬間清晰。

這就是績(jī)效HR眼里的“一出好戲”，你有同感嗎？

只要你有心，任何事都可以往人力資源管理概念上想，可以解決工作中的難題。

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