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火車跑得快，全靠車頭帶。

職場(chǎng)上，真正有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，往往做到了以下幾點(diǎn)。

01

用人“不拘一格降人才”，才能廣納賢才。

曾寫下“周公吐哺，天下歸心”的曹操，是個(gè)愛才、惜才，廣納賢才的人。

曹操所在的東漢末年，因?yàn)榛鹿侔殉钟萌舜髾?quán)，“察舉”制度名存實(shí)亡，出現(xiàn)了“舉秀才，不知書；察孝廉，父別居”的腐朽局面。

對(duì)此，曹操的主張用人不重虛譽(yù)，而是要求“明達(dá)法理”，能行法治。

他任用用崔琰、毛玠掌管選舉，一時(shí)間，“其所舉用，皆清正之士，雖于時(shí)有盛名而行不由本者，終莫得進(jìn)?！?/span>

不僅如此，曹操還三次頒布“任人唯賢”令，打破氏族觀念， 招賢納士。

在《三國(guó)演義》中，曹操與袁紹在官渡相對(duì)峙時(shí)，袁紹的謀臣許攸由于計(jì)策不被采納，便背叛袁紹投奔曹操。曹操聽說(shuō)許攸到來(lái)，高興得顧不上穿鞋，光著腳就跑出來(lái)迎接，拍著手笑著說(shuō)：“許攸來(lái)降，我的大事成矣！”

正是這些方方面面的人才，讓曹操如虎添翼，逐步走向了頂峰。

放在當(dāng)下來(lái)看，處在任何一個(gè)職位的“領(lǐng)導(dǎo)層”，都要有這種“不拘一格降人才”的氣度，真正有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，最是懂得“冷廟燒香”，能夠“慧眼識(shí)珠”，對(duì)那些尚未被人賞識(shí)、器重的人，以禮相待，以重任相托，幫助他們“一戰(zhàn)成名”。

正所謂“贈(zèng)人玫瑰，手有余香”，當(dāng)一個(gè)名不見經(jīng)傳的“小領(lǐng)導(dǎo)”，幫助了很多人的小領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)形中也就幫助自己結(jié)交了一個(gè)寬廣且厚實(shí)的人脈網(wǎng)，得到的回饋也會(huì)越來(lái)越多。

02

用權(quán)“用者不疑，疑者不用”，才能提升執(zhí)行力。

真正有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，都是善于借力的人。他們總能想方設(shè)法激發(fā)出員工、下屬的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，從而達(dá)到事半功倍的效果。

樊登在講解《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書是，講述了日本老板給員工布置任務(wù)的五次問(wèn)答工作方法，大意如下：

第一遍，交代清楚事項(xiàng)；第二遍，要求員工復(fù)述；第三遍，和員工探討此事項(xiàng)的目的；第四遍，做應(yīng)急預(yù)案；第五遍，要求員工提出個(gè)人見解。

在整個(gè)交流過(guò)程中，引導(dǎo)員工對(duì)工作目的和任務(wù)形成清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)每個(gè)步驟和環(huán)節(jié)都有周全而有效的措施，從而避免做“無(wú)用功”。

這種詳盡的事前溝通和規(guī)劃，讓老板和員工之間建立了充分的信任，執(zhí)行力自然就得到了極大程度的提高。

反觀現(xiàn)實(shí)生活中，很多領(lǐng)導(dǎo)，喜歡“端著架子”，哪怕是安排工作，要么“只說(shuō)一遍”，要么“說(shuō)一半，留一半”，看到員工費(fèi)盡心思琢磨的樣子，他們一方面斥責(zé)，一方面又很享受，更加覺得自己無(wú)所不能，虛榮心得到極大地滿足。

久而久之，下屬不管怎么做，都不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，漸漸地，也就開始應(yīng)付工作，壓根就不要說(shuō)竭盡全力，或者主動(dòng)作為了。

03

用情“榮辱與共”，才能擰成一股繩。

職場(chǎng)上，上下級(jí)之間的關(guān)系，表面上看是靠制度維系；但歸根到底，是付出感情。

電視劇《亮劍》中的李云龍，就是一個(gè)說(shuō)著粗話、干著“硬事”的人，他跟戰(zhàn)士們一起訓(xùn)練，聲稱“打得過(guò)他的就有肉吃，打不過(guò)的繼續(xù)練”，以此提高了整個(gè)隊(duì)伍的訓(xùn)練水平。

在戰(zhàn)斗中，一名戰(zhàn)友被圍困，原本已經(jīng)撤退到安全地帶的李云龍帶頭折返：“回去救人。”戰(zhàn)士們的豪情一下子就被點(diǎn)燃了，他們深受感動(dòng)，如果落下的那個(gè)人是自己，李云龍也一定會(huì)帶著兄弟們來(lái)營(yíng)救，這份“生死與共”的感情，足以沖破對(duì)于危險(xiǎn)和死亡的恐懼。

由此可見，真正有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)，非常注重和下屬在情感上的聯(lián)結(jié)，和他們“打成一片”，與他們“榮辱與共”。

這樣的“領(lǐng)導(dǎo)”，在現(xiàn)實(shí)生活中也很常見。對(duì)待工作和業(yè)務(wù)，他們就像一個(gè)“質(zhì)檢員”，不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，以求實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)。但在生活中，他們又最能“放下架子”，與員工們聊到一塊、吃到一塊、玩到一塊，給人以良師益友的感覺。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，最有“人氣”，哪怕員工因?yàn)樽陨砟芰λ刭|(zhì)無(wú)法將工作完成得更完美，但在情感上，他們絕對(duì)是領(lǐng)導(dǎo)的忠實(shí)“粉絲”，會(huì)竭力維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的聲譽(yù)和形象。

04

結(jié)束語(yǔ)：

人在職場(chǎng)，“光桿司令”并不少見，他們業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，為人處事也真誠(chéng)坦率，但就是“領(lǐng)導(dǎo)”不了任何人，不僅自己很累，與之共事的人也覺得索然無(wú)味。

所以，一旦成為了小領(lǐng)導(dǎo)，就要懂得不只是盯著眼前的“一畝三分地”，要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷開闊視野，撐大格局，才能“一呼百應(yīng)”，才能“火力全開”，才能“魅力無(wú)限”。