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1、選擇適合的人力資源外包種類

人力資源工作，包含職位需求分析、職位招聘、人才的培養(yǎng)、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、員工關(guān)系管理、職工發(fā)展趨勢(shì)、優(yōu)秀人才配備等五大層面的內(nèi)容。企業(yè)必須依據(jù)自己的需要和人力資源外包企業(yè)溝通要求，選擇外包的哪些項(xiàng)目類型。

2、選擇適合的人力資源外包企業(yè)

選擇人力資源外包企業(yè)時(shí)要留意人力資源外包企業(yè)的信譽(yù)和信譽(yù)度，重視人力資源公司的創(chuàng)立時(shí)間，核查人力資源公司的有關(guān)資質(zhì)證書等。

3、重視外包全過(guò)程的溝通

企業(yè)人力資源外包肯定沒(méi)有將全部事務(wù)管理都外包出來(lái)，根據(jù)選擇什么作用開展外包是主要，隨后根據(jù)掌握選擇了外包服務(wù)項(xiàng)目組織，下面就務(wù)必重視和她們的溝通，尤其是外包全過(guò)程中，并維持立即的溝通，以防發(fā)生安全事故。

4、外包后企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)選擇人力資源外包后，能協(xié)助人事部門解決日常行政事務(wù)，使其集中化到人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略及關(guān)鍵事務(wù)管理上，將很多地參加制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)張業(yè)務(wù)流程主題活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)轉(zhuǎn)型。